Креативное мышление — умение находить нетиповые решения. Другими словами, избегать общепринятых шаблонов. Данное качество — наиболее важное для руководителей любого направления бизнеса.
Потенциал лидера — оценка IBM
Чтобы понять, как руководители справляются с реалиями экономики и постоянно возрастающей конкуренцией, IBM Consulting провело исследование. В опросе подразделения корпорации IBM участвовало больше полутора тысяч глав организаций. Результаты исследования показатели, что:
До половины руководителей полагают, что их предприятия пока не готовы справляться с усложняющейся бизнес-средой. Перемены, которые их ожидают — меняющиеся требования потребителей и растущие массивы информации, обновление законодательных актов.
Многие главы компаний считают, что «выживать» в нынешних реалиях бизнеса можно, поощряя именно креативность. Среди предложенной участникам опроса тройки самых важных личностных качеств для управленца, большинство респондентов выбрало способность к творческому мышлению.
Мнения в выборе значимых особенностей личности для лидера:
60% — креативность;
12% — справедливость;
12% — скромность;
26% — стремление к устойчивому росту компании, привязанность к своему делу;
28% — открытость;
30% — влияние;
35% — способность мыслить глобально;
52% — порядочность.
Процент показывает количество респондентов, выбравших соответствующее личностное качество лидера.
По мнению протестированных управленцев, креативность в бизнесе подразумевает:
Желание принимать критически важные решения, способные значительно изменить актуальное положение дел предприятия;
Готовность принимать новые модели бизнеса;
Умение эффективно трудиться в условиях неопределенности;
Смелость в выборе новых организационных форм, отвечающих нынешней экономике и текущей ситуации в компании;
Желание поощрять сотрудников к оправданному риску в поиске новых подходов;
Отсутствие косности (невосприимчивости нового);
Умение формировать инновационные бизнес-модели, необходимые для новых стратегий.
Старший вице-президент IBM Consulting, Ф. Керн заявил, что сейчас, возможно, в профессиональной среде наблюдается самый тяжелый период. В условиях кризиса, главам компаний необходимо ставить на первое место именно креативность.
Разница по 60 регионам
Несмотря на то, что результаты тестирования определили способность к творчеству как главное требование к лидеру в ближайшие годы, общее представление о том, какие личностные качества наиболее важны для руководителя, все же различно — в зависимости от региона:
Китай. 61% глав организаций в КНР выбрал основным лидерским качеством — способность к глобальному мышлению. Значение вдвое большее, чем у респондентов из Северной Америки и европейских стран. Китай — государство, которое нуждается в новом поколении управленцев, имеющих международный опыт, нестандартное видение и креативность. Эти качества требуются для достижения глобальных целей страны;
Северная Америка. 65% лидеров предприятий указали на то, что ключевое качество, нужное руководителю — порядочность. Для сравнения: в других регионах порядочность выбрали лишь 29-48% респондентов.
Любой человек имеет свое представление о том, каким должен быть глава компании. Но 88% управленцев сошлись в том, что главной особенностью лучших бизнес-стратегий является концентрация на потребностях потребителей.
Тест на уровень креативности
Тестирование — эффективный способ выявления потенциала руководящего звена и всего персонала. С помощью тестовой оценки, можно выявить, например, деструктивных руководителей — лидеров, которые делают организацию уязвимой и подталкивают ее к неоправданным рискам. Примеры популярных методик для диагностики управленцев:
Гилфорд — психодиагностический метод, исследующий способность предугадывать и понимать поведение людей в разных жизненных ситуациях. Методика распознает эмоции, намерения и чувства по невербальному и вербальному выражению;
Брунер — опросник из 75 утверждающих вопросов, позволяющий определять уровень креативности и узнать доминирующий тип мышления респондента. Ответ на каждый вопрос говорит о креативном, образном, знаковом, символическом или предметном мышлении;
Торренс — инструмент для комплексной диагностики креативности. Оценивает творческие способности и выявляет личностей, которые умеют создавать новые идеи, решать сложные задачи — с помощью нестандартного мышления. Показывает склонность респондента к ассоциированию и преобразованию.
Компания HT Lab предлагает разные методики для диагностики лидерского потенциала и личностных качеств руководителей. При отсутствии готовой комплексной или экспресс-методики нужного типа, возможна кастомизация — адаптация продукта под требования заказчика. Например, комбинация нескольких тестов на лидерство, показывающих, насколько руководитель мотивирован, креативен и какой у него управленческий потенциал.
Я ознакомился с присланным мне номером журнала «Новая Литература». Исполнен добротно как в плане оформления, так и в содержательном отношении (заслуживающие внимания авторские произведения).
